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三个角度看信友 发布日期:2021-10-22  点击次数:1378

信友,是一个什么样的企业?


这问题如果放在三年前,可能大家在心中并不能有一个清晰的答案。


但从今天来看,标在信友身上的印记,则愈显清晰。有人说信友的房子好,有人说信友的物业不错,更有人说信友是一匹黑马,发展稳健而迅速。


从2014年至今,在不到七年的时间里,信友在全国实现16城31盘的规模布局,并成功迈入全国房企销售业绩百强行列,这种发展速度并不常见。


凡优秀者必与众不同。信友,这个崛起于河南的新兴房企何以在纷扰的地产市场一跃而起?是什么让信友在数年间跻身地产企业前沿阵营?


对于这个问题,如果仅仅用发展速度和销售数据来考量,显然有点片面。


所以,本文从信友企业发展的角度出发,通过一些理性的判断和思考,从三个角度,给你呈现一个真实的信友。


01 资产质量


企业资产是衡量企业发展能力的重要指标。


作为以地产开发的房企来讲,分析企业资产,首先要考虑两个方面的因素影响:首先是行业的可发展性,其次是企业的增长率。


对于行业的可发展性来说,目前的地产行业虽处“严冬”,但从长远发展来看,仍是这个时代最好的行业,其增长速度仍令许多行业望其项背。在这种大环境下,再看信友的企业增长率,从2017年信友百亿目标开启,2019百亿达成,再到2020年信友进入业绩百强,信友的企业增长率平均达到40%,速度持续而稳定。



良好的行业可发展性,稳健的企业增长率,在这个基础上,我们回到最关键的问题,如何衡量信友的资产质量?


作为一个地产企业,信友的资产构成中重头肯定在项目上,而项目的质量则要看信友的战略布局。


我们都知道,信友的战略布局是“自下而上”的,深耕三四五线重点潜力区域,这是信友自始坚持的发展路线。



信友在选择进入城市时,所要考量的标准很严格。比如人口基础、经济环境、市场政策等,不成熟的市场不进,没前景的城市不入。


这样做好处很明显:市场需求大、抗风险能力强、项目的运营周期缩短,这能够保障信友业务规模持续稳定地发展。



目前,信友在全国已布局的16个城市中,重心围绕以郑州、商丘、菏泽等为中心的城市群进行开拓,并且在当地区域市场已形成了一定的品牌效应,其未来盈利能力会进一步释放。


这也决定了信友在资产质量上的明显优势。


02 产品提升“三化”策略


打造精品地产始终是信友孜孜以求的使命所在。不论是景观,还是户型,亦或是对于建筑,处处都能看到信友极致的产品力。


对于产品的打造和提升,信友奉行“三化”策略:一标杆化,二标准化,三品质化。


首先,信友的产品,每到一个地方,一定要做到名列前茅,在城市或区域要处于前端。其次,信友的快速发展步伐,也必然要求标准化;最后,产品的品质一定要不断提升,包括房子交付后物业服务的品质。


·标杆化  在城市或区域处于前端

·标准化  四大产品系产品配置标准

·品质化  践行精品地产


回看信友的发展,信友在全国精筑31座作品,每个项目都能成为品质典范。即便面对三四五线不同区域市场,信友也总能根据地域发展和客群需求不断创新,打造出让业主满意的产品。



这样的产品和价值,是信友在市场披坚执锐的胜利保证,也是信友穿越行业发展周期的底气。


03 组织革新提质提效


对信友来说,高效的组织是公司快速发展的有力武器。


2021年,信友进行了一次组织革新,核心在于强化扁平化管控模式,同时对全产业板块进行升级重构,组织架构调整为地产集团与智造集团两大核心板块。



信友智造集团的成立,立足地产开发与多元产业的彼此联动和赋能,地产开发驱动智造集团更好助力品质生活革新,产业服务地产,通过产业整合深化,实现更完善的成长空间和服务配套。


站在集团发展的视角,信友通过这样的管理架构调整,一方面强化“地产+智造”双轮驱动,另一方面使从总部到项目的管理更直接,进一步提升组织的效率和战斗力。



这是迎合目前地产发展形势,及匹配信友发展战略,做强做实企业基础的必要之举,体现了信友对形势精准的市场研判,大大提升企业在市场进入周期性波动时的抗风险能力。


从信友的成长轨迹来看,紧抓行业发展大势,精选优质区域开拓,践行产品品质,以及在组织架构上的不断深化变革,这是成就信友持续快速稳健成长的核心所在。

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