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这场培训,让信友的品质交付更扎实! 发布日期:2021-10-19  点击次数:642

10月16日,信友地产集团组织开展“标杆房企工程管理提升”专项培训。


此次培训,参与人数近200人,涉及全集团工程条线的各个口,旨在加强信友工程条线人员的现场管理能力。其背后,是信友扎实推进项目高质量建设与交付,夯实品质根基的重要举措。



据统计,2021年信友将有十余个项目涉及交付工作,对信友来讲,今年是名副其实的品质交付年。


在如今的市场形势下,按时交付、高标准交付已成为对房企的一个重大考验。值得鼓舞的是,信友凭借深厚的企业实力和优秀的产品,今年已经在多个项目实现了高标准交付,不断攀升的口碑和业主满意度,是对信友长期以来稳健发展和不断提升产品力的有力见证。


夯实内功,持续精进


在不确定的市场环境下,信友坚信,唯有夯实的内功是确定的。这场培训,围绕“工程管理个人能力及实战”展开,涵盖目标管理、时间统筹、态度、方法、效率、沟通等各方面的知识点。


培训中,明晰了“管理”二字的深刻含义,所谓管理,不仅是强化自我管理意识,树立底线思维和目标方向;它更是一种带动,带动团队夯实基础管理能力,深化“高品质”文化,带动施工单位整体的责任意识,质效并举,严控风险。



地产集团副总裁李峰先生在讲话中,强调了质量工程的重要性,提出下一步培训工作的开展方向,鼓励大家坚持问题导向,持续精进提升。真正立足工程专业管理,提升产品品质,以专业、高效的工程管理作为支撑,提高现场工程管理水平,稳步提升产品品质。



精益管理,保证品质


工程质量是企业发展的根基,更是建立口碑的重要组成部分。对于工程管理系统来说,品质交付就是生命线。尤其是在纷繁复杂的外部环境下,交房环节对于几乎所有的开发商而言,都是一场“大考”。



今年来,信友共有十余个项目涉及交付工作,七十余个批次,已经或即将兑现美好承诺,这是近3万户业主的热切期盼,也是信友产品力和服务力集中兑现。


在庞大的交付量下,如何保质保量顺利完成交付,是集团年度工作的重中之重。



集团董事长王海涛先生曾多次强调,工程管理必须要严把品质关,要求工程管理人员认清目前市场形势,重视交付品质提升及客户满意度的全过程管理。


此次培训也是基于行业环境变化下的新思考,通过组织力、执行力、沟通力的全面赋能,以交流促学习,以交流促发展,强化工程管理能力,从而更好地助力集团品质交付。


品质交付,赢得好口碑


对于品质的坚守,是信友一路收获认可并持续稳健发展的关键。而这种坚守,在今年已交付项目中,展示出了过硬的产品实力和品质兑现力。


据统计,今年以来,信友已实现7个项目的交付,共计15908户,交房期间收到业主锦旗和感谢信70余次,交房满意度98%,这样一致好评的背后,正是信友一贯坚持的标准。



工程品质并非一朝一夕建立的,在信友项目开展施工前,坚决执行“样板先行”制度,通过对样板的验收和评价及时调整设计构造、选材、施工工艺等方面的不合理之处,统一材料及工艺标准。



项目建设期间,集团各体系采取多种措施,提升全员的项目质量严控意识,并开展多部门联动联查,从各个方面确保工程质量高标准落地,诠释对品质的精益求精,为项目美好交付打下坚实基础。



信友高标准的自我约束,也赢得了政府及行业认可。多场品质观摩交流会在信友各项目开展,安全体验、质量样板、标准化设施、绿色施工等,收获了大家对信友标杆品质的肯定。


对百乐门的发展而言,继续做好品质产品和优质服务,是全体信友人的初心和使命。信友将持续夯实内功,以不断的品质交付满足人们对美好生活的新期待。


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