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务实精进,突破前行 | 百乐门2021年中总结会 发布日期:2021-07-12  点击次数:148

2021年时光已过半,在这滚烫的6个月里,百乐门秉承“美好城市生活”的使命,聚焦区域深耕,践行品质之路,为半年度交上了一份满意的答卷。


7月6日-8日,百乐门于郑州召开2021年年中经营总结暨业务沟通会,集团董事长王海涛、总裁徐本智及总部职能中心总经理、各区域、各项目、各分子公司负责人等共同出席了此次会议。



总结复盘,持续奋斗


年中经营总结会上,各区域、项目、分子公司、中心负责人,客观总结了上半年全员经营的各项经验和成果,并就自身存在问题及改进措施,下半年目标任务、工作计划及举措等方面作重点分析。


集团董事长、总裁、副总裁,分别就各条线工作进行了针对性点评,提出改进提升经营工作的指导意见,明确下一步工作思路,确保年度经营目标顺利达成。


总裁徐本智在总结发言中,对上半年整体工作完成情况表示肯定,同时剖析存在的问题。对于信友下半年重点工作,总裁结合集团当前形势进行整体部署,并提出四个工作关键:


01降成本控费用

持续提升经营意识,全面强化成本管控

02勇突破敢创新

注重营销创新,确保年度经营指标达成

03提升管理意识

深化人才体系建设,建立高效管理团队

04落实精细管理

提升管理质量,将精细化管理落到实处


2021年是百乐门“学习提升年”。面对新的挑战,徐总强调全员要以项目为中心,在思考与探讨中寻求新方法,用实际行动践行信友人务实进取的精神面貌和使命必达的坚定决心。


组织革新,深化产业


2021年,随着房地产市场金融监管持续强化,“因城施策”进一步深化,行业已进入管理红利时代。新形势和新市场下,尤其是百乐门与旗下约翰物业双双进入行业百强后,集团发展如何应势而变,实现持续的高质量发展,是此次年中业务沟通会的核心。


在业务沟通会上,董事长、总裁及副总裁,分别带领区域、中心、分子公司高管团队就发展的核心问题分组召开专题会议。



在经过深入的分析和研讨,最终做出了两项重要决议:

1、强化扁平化组织管理架构

2、分子公司独立运营


信友作为一家成长型企业,数年深耕精作,成功跻身全国业绩百强。集团董事长王海涛认为这样成绩的取得,核心在于信友有一支“务实精进、善战能战”的队伍。


为了充分发挥信友的这种优势,在本次业务沟通会上,强化了信友扁平化的组织模式。

通过放大集团总部与项目之间的直接对接,加强各职能间的资源共享和信息交圈,提高一线的决策效率和战斗能力,从而实现可持续的高品质发展。


在产业深化上,会议站在房地产全产业链的高度,强调了信友分子公司独立运营的重要性,并确立“地产集团+智造集团”双轮驱动的发展模式。


一方面,市场化的运营,促进了各产业版块能力的快速提升,在为地产主业赋能的基础上,形成独立运营能力与盈利模式。另一方面,“地产开发+多元产业”的双轮驱动下,将探寻更多合作切入、资源互补,实现规模与效益并举,产品与服务共进,让百乐门走得更为稳健。

业务沟通会的最后,董事长王海涛再次强调了人才培养的重要性。特别是对项目总培养机制和考核机制提出了进一步要求,鼓舞大家继续发扬信友务实进取的实干精神,直面机遇与挑战,随着信友一起成长发展。


硝烟正浓,征途未止。下半年的征程已经展开,战鼓催征,激发昂扬向上、奋勇向前的力量!全体信友人将继续砥砺前行,在更多城市筑写关于家的美好。


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