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信友营销团队带教计划丨让平凡者闪亮,让优秀者伟大 发布日期:2020-09-03  点击次数:819

公司最宝贵的资源,是在这里工作的人,是他们头脑里的想法和工作的能力。


在信友攀登千亿的道路上,营销团队永远是冲在一线的先锋军。兆之辉人才学院作为营销团队人才的蓄水池,源源不断地培养与输送人才,为信友淬炼一支战无不胜的营销铁军。


弦歌不辍,薪火传承,8月信友营销体系启动带教月专题活动,为团队注入不竭的驱动力。



弦歌不辍,坚定理想


企业师徒带教制,是信友人才培养体系中的重要一环。8月信友营销体系开展带教月活动,强化人才培养与储备,激活团队潜能,全力冲刺年度目标。


各项目案场分别举办隆重的拜师仪式。新员工为自己的带教人奉上热茶,双方郑重地签下师徒协议,宣布带教关系正式成立。




师傅从徒弟的性格特点、专业程度、职业发展规划出发,结合项目阶段特点及要求,有针对性地制定带教计划并执行,尽心尽责帮助徒弟明确岗位职责和标准,学习规章制度和企业文化。


徒弟像海绵一样,尽最大努力汲取房地产专业知识、接待礼仪、谈话方式、销售技巧、服务意识等知识,以最快的速度学习成长,只希望能够学以致用早日开单。



最佳师徒,秀出风采


在各案场,浓厚的学习氛围衍生出“比学赶超”的劲头,师徒与师徒之间暗自较劲,比较谁教得好,比较谁成长得快。


通过比拼,各案场投票评选出自己的最佳师徒。



12组最佳师徒之间开展一场别开生面的“后浪battle”,徒弟们用最好的姿态,展示自我风采、讲述成长的故事,表达自己对师傅、对团队的感恩之情。


经过5天的投票比拼,累计投票41978票,最终柘城上海公馆项目的刘欣以6863票当选“后浪之王”。荣誉加身,既是对他们的肯定,更是一种鼓励和鞭策,相信在信友人才培养体系下,他们定能成就非凡,成为信友的中坚力量。



分享心得,薪火传承


随着“后浪之王”评选而出,营销体系带教月活动也走进了尾声,但师徒带教依旧是各案场靓丽的风景线。


为了优化营销带教体系,培养更好的人才,在带教经验分享会上,有6位最佳师傅分享了自己的带教心得:



“正式教学前,一定要和徒弟沟通,了解对方对岗位的认知程度和专业度,制定详细的学习与考核计划,做到有学习、有收获、有成长。”


“当师傅的要言传身教,例如带着徒弟一起接待客户,有计划有目的地在实战中锻炼徒弟,培养他独立思考与解决问题的能力。”


“地产销售的压力还是挺大的,尤其是对于新人来说,要是好几天都开不了单会很有挫败感。作为师傅,要多关注徒弟的情绪、想法和压力,耐心疏导,和他一起解决困难。”



最佳师傅们毫无保留地分享自己的带教经验,为大家打开带教思路,在交流中思想碰撞,将带教文化传承下去,助力新人成长和团队凝练。


用最优秀的人培养更优秀的人,未来信友将持续强化人才梯队建设,进一步提高队伍整体素质、工作能力和业务站位,促进人才有序流动,奠定坚实的人才基础,在信友千亿征程中,再创更多新可能、新未来。


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