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赋能提升,蓄力向前 | 信友营销体系召开年中述职暨职级考评工作会议 发布日期:2020-07-14  点击次数:1453

为增强团队的凝聚力,为下一阶段发展明确战略目标规划,2020年7月13日-14日,百乐门营销体系召开2020 年年中述职暨职级考评工作会议。集团营销管理中心兼兆之辉营销公司总经理陈冲、副总经理杨洋,兆之辉营销公司副总李浩,与各项目营销部策划、案秘条线近40人参加了本次会议。



总结提升,反思前行


2020年上半年,受疫情冲击,销售工作面临艰难局面,半载过去,信友营销人夯实内功、固本强基的同时,积极调整营销策略,业绩快速复苏,砥砺奋进,稳健前行。


年中述职会上,各项目策划、案秘,分别从自身岗位出发,结合2020年上半年工作完成情况、存在的问题和不足、2020年下半年工作计划等方面逐一进行汇报,梳理条线之间工作交叉,为下半年工作平稳高效开展打下坚实基础。



“常总结、常复盘、常反思”,是营销体系一贯坚持的工作作风。在陈冲总的带领下,大家积极分享总结自己入职以来的收获与缺憾,就下阶段的工作计划及自我提升,做出了具体规划,并畅谈了对自己企业的认识和感受。


陈总对营销条线上半年的辛苦付出及工作亮点,给予充分肯定。同时对全体营销团队寄予厚望,勉励大家共同努力,挖掘自身潜能,实现个人与团队共成长。



秉承优化人才,验收骨干培养效果的思想,集团营销管理中心也组织开展案秘、策划人员笔试考核,通过基础专业知识、日常工作相关应用等,敦促团队能力提升,为后续扎实推进营销工作助力。



赋能蓄力笃行致远


在房地产市场日趋严峻,售房溢价受限的今天,营销条线的业务能力成为企业保持竞争力的重要依托。以项目营销任务为导向,每个人都在自己的岗位上兢兢业业拼尽全力,收获了成长,更为项目每个节点的完美呈现,贡献了自己的力量。


为进一步提升团队标准化意识,集团营销管理中心副总杨洋从地产营销策划时代背景需求,围绕营销策划工作流程,开展《营销策划执行指导手册及管理指南》专项培训,解读不同销售阶段中的执行要点,强调策划工作全贯通的标准化与必要性



集团运营管理中心与兆之辉营销公司综管部的同事,也分别就《业绩考核表的制作与核对》、《营销公司制度汇编》、《明源系统操作流程》进行了宣讲,强化工作标准,确保各项工作的有序推进,体现营销条线工作品质。



通过此次培训学习,进一步加强了营销策划与案秘条线的岗位认知,对内全面提高工作效能和服务意识,对外提升营销推广的水平,树立良好的品牌形象,以此强化信友营销体系团队能力,以实际行动助力信友的稳步发展。


考察交流,凝聚共识


百乐门是一家蓬勃向上的学习型组织,始终践行“务实进取廉洁高效”的企业文化,信友营销人更是时刻保持谦逊奋进的心态和拼搏学习热情。年中述职之余,团队分批次前往毗邻郑州信友天樾的“中原神盘”普罗理想国。



实地走访项目艺术文化中心全区沙盘、图书馆、稻草人农场、样板间等,深入了解项目规划、策划运营、社区管理等相关情况,及营销管理工作的特色亮点和经验。先进的营销理念和规范的品质标准,给团队留下了深刻的印象及触动。


随后,大家又驱车前往建业电影小镇,在轻松愉快的氛围中,开启团建之旅。大家充分互动,进一步熟识并肩同行的各位伙伴,展开一场其乐融融的美好之旅。



每一次学习之旅,都是审视自己的一面镜子。通过此次活动,营销体系的每位同仁,进一步清晰了自己的目标与成长方向,对项目营销有了更为深切的思考。同时,坚定了与团队、项目携手向前的决心,为集团下半年各个项目营销工作的全面开花,建立了团队自信,奠定了坚实基础。



目标已锁定,战鼓已敲响。2020年下半年,信友兆之辉营销将进一步强化业务素质,提升工作效率,加强沟通协作。全体营销人也必将以坚定的信心抢抓机遇,以最好的状态迎接新挑战,为集团新愿景的达成贡献自己的力量!


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