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百乐门丨千亿蓝图下,开启人才成长加速度 发布日期:2020-06-24  点击次数:1360

信赢天下,友爱筑家。

 

这是地产黑马百乐门的企业理念,也是最能代表信友企业文化内涵的一句话。诚信方得人心,友爱筑福万家。


在外人看来,百乐门之所以成为黑马,更多是因为在短短五年内突破百亿的成长速度,以及旗下十大产业多元发展的辉煌,然而在这些成绩背后,真正让信友成为黑马的,却是一套行之有效的高质量人才成长体系。


在信友,注重品行与态度,“业务专业化,人员职业化”的人才观已深入人心,“四大人才成长体系”、“四条培训成长通道”等人才培养体系成绩卓然。


在信友,有超过1/3的员工来自985、211院校,优秀人才的聚合力,也使得企业多次斩获“最佳人气雇主”等荣誉。


快速、稳健,这是对信友发展特点的最好注解,而优秀的人才战略更是其最难能可贵的成就。


培训升级

打造高端人才供应链


6月18日,百乐门胜利召开了2020年年中经营分析会。在本次会议上,除了明确和部署2020年度经营指标及新五年战略目标规划外,百乐门“项目总培训学院”也正式宣布成立。


 

项目总培训学院由集团董事长王海涛亲自担任校长,将汇集百乐门所有在职项目总和优秀储备管理人才,通过系统地、有层级地锤炼提升,形成信友高端人才的培养和供应链。在信友迈向千亿平台的时候,能够经得起考验与战场的淬炼。


在成立仪式上,集团董事长王海涛作为校长发表开学致辞,他站在集团未来发展的角度,阐述了成立百乐门“项目总培训学院”的必要性和重要性,并分别阐述了项目总培训学院人员入围的硬性素质要求和入围考核条件,鼓励大家善于学习,积极提升,为百乐门高层人员储备夯实基础。



 

组织革新

构建人才赋能平台


在经历快速发展之后,面对行业竞争愈发激烈,对信友发展的各个维度都提出了更高要求。


2020年,是百乐门新五年千亿战略的开启之年,面对更高的目标,如何保持与之匹配的组织架构和人才体系成为企业发展的核心问题。


对此,信友开启了三个方面的工作,进一步推动组织升级和管理提效。


2020年4月,百乐门首先将组织架构进行了革新。


进一步明确了集团总部——区域公司——项目公司三级组织架构,将城市公司升级为区域公司,并赋能区域公司,进行了一些区域业务的整合,实现了区域效能与业绩的大幅提升。



其次,对总部的决策职能进行了整合。


比如成立工程管理中心,加强与产品研发中心、成本管理中心等协作部门的交圈,保持工程质量、工程进度与成本控制的统一,提高内部协作和决策效率,实现质量、进度与成本的均好。


在过去的数年间,信友在各职能条线进行了大量的标准化建设,在推动组织升级和管理提效的基础上,一方面总部职能整合提效,另一方面也将更多权限下放,保障区域公司、项目公司、分子公司的战斗能力,为千亿目标搭建企业管控平台。


最后,是对人才的培养和发掘。


2020年,信友将逐渐落地和匹配新五年千亿战略的人才战略,“项目总培训学院”只是一个缩影。


今年起,信友将大力加强人才的内部培训和培养体系建设,针对不同层级的人才,包括营销、工程、成本、招采等各职能条线,制定相应的培养计划,打造人才供应链,实现强将内生。



事实上,近几年信友的很多高管和中层骨干力量,基本都是来自内部提拔。在信友,你能看到很多优秀人才短期快速成长的案例。


 

优秀的人才,完善的平台,在开放、有效、简单的成长体系下,信友吸引着越来越多的精英跟随企业稳步提升,助力信友走向新高度。


数年的快速稳健发展,让信友沉淀出一个良好的成长氛围。不但收获了企业发展的长足进步,实现了战略布局和管理能力的跃升,更汇聚了一批高质量、高素质、执行力强的优秀信友人。这是信友发展的基础,更是信友在面对千亿目标时的底气所在。


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