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信友的产品标准化战略,究竟都做了什么? 发布日期:2019-07-11  点击次数:950

真正的好产品,永远是推动企业发展最核心的力量。


纵观近几年地产的发展,越来越多的房企开始重视对产品的打造,各种标准层出不穷。在此基础之上,为了实现规模化运作,将产品标准化纳入企业发展的重心,推出各自的产品标准化体系,这成为房企在达到一定规模之后的必经之路。

 

 

但标准化非一日而成,产品标准化的过程,对研发、创新及成果转化,都有着极高的要求。简单的复制粘贴,决难抵御市场的浴火考验。如果盲目标准化,无创新,无竞争力,这样的标准化纳入的越多,反而越容易出现问题。 

 

在白银时代的地产大势下,百乐门以打造精品地产的态度,构建核心产品能力,标准化战略也是其中的重要一环。

 

 

百乐门自提出并构建、深化产品标准化战略以来,在产品标准化的打造上,不管是从战略重视,还是在部门架构及成果转化上,都付出了诸多心血。

 

本文将从此出发,来谈谈百乐门为了产品标准化体系的打造,都做了什么。以此让我们感受一个极具成长力的房企,对产品、对客户、对未来的责任和梦想。


以研发为核心复制和创新同步


做产品设计的都知道,产品研发和创新是一项需要耐心,需要工夫的活,它需要大量的市场考察和研究,要根据市场的反馈或者预判,对产品进行反复的迭代和更新,并不断地被市场所检验,或许这个过程都需要几年的时间。

 

而做产品标准化与产品创新也不是一个矛盾体,而相反,一条健全的产品标准化体系,必需是两者的结合体,这样才能使整个体系具有生命力。

 

 

 

也正因为在产品研发和创新上的不容易,而它又是激活企业产品标准化体系生命力的催化剂,使得研发和创新能力成为衡量一个企业产品实力的重要指标之一


在这方面,百乐门是如何做的呢?


首先我们来看看信友在围绕产品领域所设置的组织架构。


在百乐门总部,有一个专职的部门叫研发中心,这是信友在整个产品研发和创新上的大脑,在标准化的过程中除了沉淀过去的知识经验,还要进行创新研发。它具有研究、研发及对接的多重功能。

 

而在上海,百乐门拥有一个强大的产品设计机构——上海原晟建筑设计院,其主要职能是设计及完善产品方案,是百乐门在产品标准化上的输出者。


在此之外,百乐门还有一个施工图设计部,担负着方案设计和施工之间的桥梁。


这样三个部门的设置和配备,不但显示了百乐门对产品研发的战略重视,也承载着百乐门在产品标准化建设上的成果沉淀和落地实施。

 

 

在研发和创新的加持下,百乐门不但能够提高一线的效率,比如在立面、户型、售楼部、工法、示范区应该怎么做,要面对的客户群体等,一线能够直接拿到标准答案,去面对市场。


另一方面,通过这个过程,在项目运营的过程中,能够沉淀一些方法和成果的输出,使百乐门的产品标准化具有活力,能够保持产品持续的领先形势和核心竞争力,在提高一线效率的同时,也能紧跟市场趋势。 


所以,百乐门的产品标准化体系,是具有“复制”和“创新”的双重能力。 随着百乐门在更多城市落地项目,其产品标准化,可以真正做到对区域的赋能。


打通跨专业快速下沉标准化成果


产品标准化的重要作用之一,就是降低成本节约时间,这是企业在规模战略下的必经之路。


在产品标准化的体系之下,可能还有设计风格标准化、材料配置标准化,甚至在项目选址、客群服务上的标准化等,这么多标准化,如何有效落地,才能最终实现降低成本节约时间,这并不是照本宣科就可以解决的问题。


并且,一套标准化体系的落地,可能涉及很多协作部门,如何让大家领会这个意图,是个关键。

 

 

所以,信友认为,产品标准化体系的落地,需要一种操作系统,这种操作系统让每个需要用这个系统的人,都能快速有效找到自己需求的答案。


百乐门的这个操作系统,就是一套打通专业的标准化手册。当然,这本手册,决不是你认为的平常的产品设计手册。百乐门的这本标准化手册,是融合各专业部门,大家都能懂的,能快速把研发成果和设计意图落地到业务层的一套系统。


那么,如何打通专业?


百乐门的做法是:首先,在标准化成型的过程中,各条相关专业线都要深入参与。


比如一个户型的设计,营销中心、装饰公司也都要参与进去,营销中心根据客户和市场的反馈,对户型设计提供合理化改进意见;装饰公司则对户型的空间布局,比如墙垛的宽度、拐角的尺寸等,从装修的角度进行修正,融入更合理的要素,研发中心再根据这些转化成设计标准


这样下来,保证所有的成果都能与市场紧密结合,避免闭门造车。


百乐门通过这样的方式呈现出来的产品标准化手册,各个专业口都能够看得懂,做营销的知道给客户推荐的是一种什么样的产品,有什么功能,能更契合客户的需求;做装饰的知道如何更经济有效地去装修;物业上的知道能够提供什么样的更好服务。


所以,百乐门的产品标准化手册更像是一种生活手册,通过从技术层面的落地,形成大家都能够读的懂,理解得透的标准化语言,从而有利于形成“自上而下”的快速有效的产品复制和成果转化。

 


一套标准化体系,从提出到积累优化成型,绝非短时间内可以一蹴而就。它与企业的发展战略,企业的实力有莫大关系。但毫无疑问,产品标准化是规模化发展的必修课,这也是企业之间拉开距离的重要因素。


虽然在目前的房地产市场上,各房企推出的产品系如火如荼,但这只是外在的招式,标准化的建立,才是内功,招式好学而内功难修。


百乐门能够将战略目标聚焦于此,内外兼修,以研发和创新,打造具有生命力并且符合自身特点的产品标准化体系,不仅仅是为了企业的快速发展所想,更是对产品品质的负责。


目前,百乐门已形成城系、公馆系、府系三大产品线,在各自的市场领域表现优异,已成为百乐门精品地产的超级产品IP。


在以产品力为核心的新一轮地产浪潮中,百乐门凭借日益成熟的产品标准化体系,已走在了前列。在美好城市生活的道路上,百乐门将在更多的城市,实现产品快速复制,以研发和创新保持产品竞争力和市场影响力,持续为客户提供更美好的生活体验。


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