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坚定必胜信心,力争年度70亿丨2018年百乐门工作管理会议圆满召开 发布日期:2018-08-23  点击次数:2641

年中过半,房地产市场情况突发巨变,政策紧缩、环境治理等外部因素影响着百乐门年度经营目标的达成。为夯实70亿,8月22日,从各项目赶来的百乐门全体中高管领导班子共计150余人,在集团董事长王海涛、总经理王智伟的带领下,于郑州天鹅城国际酒店圆满召开2018年百乐门工作管理会。

 

在工作管理会议上,百乐门发布了2018年年终奖核算方案、河南兆之辉营销团队佣金管理办法,并对在台风“温比亚”暴雨抢险期间作出突出贡献的团队和个人进行表彰和奖励,以奖励的方式鼓励员工干劲,坚定必胜的信心,为达成年度70亿目标增添动力。

 

以激励点燃动力,夯实70亿

 

为鼓舞员工干劲,夯实70亿年度经营目标。在本次工作管理会上,人事行政运营副总经理李博为大家宣读了百乐门《2018年年终奖核算方案》。

 

在此方案中,员工年终奖核算方案紧扣集团年度70亿经营目标的达成情况,分为三个梯次,根据基层员工、中层管理、高层管理三级员工组成制度,制定出与之相对应的三种奖励方案。方案中,首次将年终奖与员工月度工资挂钩,在以70亿目标为依托的情况下,强调个人工作,通过奖励,让信友员工的信心满满,以目标为导向,勠力同心迈向70亿。

 

除此之外,李总在会上也宣读了关于《河南兆之辉营销团队佣金管理办法》。本办法是在原有的佣金管理方案上进行深化调整,在原先的基础上对佣金发放的对象进行了扩充,从营销总经理到销售顾问,覆盖面更广。方案中将员工个人收益与销售目标完成相结合,以此激励营销公司的员工,实现房源快去化,资金快回笼,助力集团高周转发展。

 

会议上对8月17—18日各项目在台风“温比亚”极端暴雨天气下抢险做出突出贡献的团队和个人进行表彰。集团拿出数万元对守卫公司财产,保护员工财产安全的信友人表示嘉奖。董事长王海涛对于那些面对突发恶劣天气,奋战在暴风雨中的信友家人表示真心的感谢。

 

 

绘制发展蓝图,铸就信友辉煌

 

在政策限制,市场紧缩的情况下,房地产市场逐渐归回平稳,开发商对待土地的态度也更加理性了,并从只注重规模发展,逐渐转向注重品质增长,产品更加回归生活,以消费者的切身需求为主,房企发展回归稳健。然而对于正处于发展阶段的百乐门而言,必须要走规模+品质的良性循环发展道路,才能够在暗潮汹涌的房地产市场稳步发展。

 

在会议上,总经理王智伟针对市场情况和百乐门自身情况,进行了《成长性房企突围之路》的专题培训。

 

在培训中,总经理王智伟说道:“在房地产市场中,只有做到一定规模的企业才能在浪潮中稳定发展。在当前外部形势严峻的情况下,信友要抓紧时间扩张公司规模,以新项目带动公司的发展。今年下半年,信友先后落子禹州、漯河、广州清远等市,为的就是多点布局,促进发展。

 

同时总经理王智伟为大家指明了信友的发展方向:信友的发展,要避开沿海重点被调控的城市,在自身能力不是太强的时候,避免与一线房企正面交锋,坚持在富有潜力的区域和四五线城市发展的路线,实现区域深耕,扩充项目数量,扩大经营规模,积蓄力量,择机进入一二线城市。在规模扩张中,紧抓房地产核心竞争力——产品,百乐门要在保证产品品质的前提下,缩短每个环节的周期,控制成本,实现品质与速度同提升的高周转模式运营。

 

 

最后,总经理王智伟在培训中指出,要建设一支学习能力强、战斗力强的团队。他说:“房地产的竞争,是企业规模的竞争,更是人才的竞争,公司所有的蓝图都要由优秀的团队来实现。从前我们对人才的补充是来自外部招聘,但随着高周转模式的运作,使用这种方式并不能满足信友对人才的需求,必须通过内部的人才培养和提拔来增强信友团队的战斗力。今年集团的培训预算是460万元,从高管领导到基层员工全覆盖,给每个员工都提供学习成长的机会,希望每位信友人都能抓住学习的机会,重视学习,将培训成果转化为自身能力,运用于工作中,提升咱们信友团队的战斗力。”

 

在整场会议于培训中,大家聚精会神,对激励机制详细记录,对房地产现状深入讨论,更对百乐门的发展壮大信心满满,会议取得了圆满的成功。在会议的最后,董事长王海涛总结道:“在市场的大浪潮下,我希望我们全体信友家人都能够凝聚在一起,齐心协力,忘记过去的辉煌,着眼于更璀璨的未来,夯实今年70亿年度目标,实现三年百亿的宏伟蓝图。”

 

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