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熔炼团队,提升自我丨百乐门&中房商学院举行提升执行力培训 发布日期:2017-08-19  点击次数:1877

 

执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀。
                                                                                       ——吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》

 

从2014年末到2017年8月,在不到三年的时间里,百乐门步步超越,步步辉煌,实现总销售额31亿元,这样的成绩,在如今稍显平淡的房地产市场中,不得不说是一个奇迹。这种跨越式的发展,是百乐门发展战略的正确引导,更是对目标达成具有绝对执行力的行动使然。

 

8月19日,百乐门总部,各项目及分子公司经理层以上等一行150人,在总经理王智伟的带领下,在永城市汉宫酒店参加了主题为“打造高执行力的房地产团队”的内部培训。通过一天的课程,大家怀着激动而来,带着收获与感动满载而归,受益良多。 

 

 

      执行力,是发展的核心动力

 

执行力,对个人而言就是办事能力,对团队而言就是战斗力,对企业而言就是经营能力。在工作中,如果缺乏执行力,那么再好的想法,再美的远景,永远只是空中楼阁,遥不可及。但是有了强有力的执行力,就会无所畏惧,奋勇前行,困难也就迎刃而解。

 

百乐门作为快速发展中的新型房企,优异的执行力,是其取得跨越式发展的重要内因。从单项目运作,到跨省发展多项目并举,一系列成功的背后,体现的就是“执行力”三字,即面对再艰巨再困难的工作,不找任何借口。

“百乐门在发展的过程中,遇见的困难数不胜数,但面对困难如何效率工作,我认为唯有执行力。”百乐门总经理王智伟说,“执行力,体现了一个人,一个团队的工作素质。而百乐门也正是依靠优异的执行力,才能在如此短时间里,取得跨越成功。” 

 

确实如此,在百乐门的发展历程中,体现执行力的优秀事迹屡见不鲜。2014年冬季,在百乐门第一个项目永城天润城的建设初期,由于计划管理的不完善,带来许多工作的滞后,但目标既定,工作必须完成。在这种情况下,为了计划完成,大家奋斗至深夜,由于天气寒冷结冰,导致无法施工,就烧热水浇开冰面继续施工。正是凭着这样优异的执行力和拼搏精神,永城天润城在困难重重下,完成了看似不可能完成的任务。

 

提升执行力,打造高绩效团队

 

2017年是百乐门的管理提升年,其中团队建设是重中之重,建设一支高绩效、开拓创新、富有团队精神的团队,是我们团队建设的核心内容。

 

随着百乐门发展的蒸蒸日上,业务的扩展,人员的增多,在交叉繁杂的工作关系中,优异的执行力对工作效率的提升尤为明显。

 

就个人而言,执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面要端正工作态度,另一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质。

 

鉴于此,8月19日,百乐门举行了“打造高执行力的房地产团队”的内部培训,百乐门总经理王智伟与其他所有与会人员一起参与分组,参与互动,参与课程中的游戏环节,给予此次培训极大的支持与帮助。 

 

 

在培训现场,专业的培训讲师给大家带来了不一样的观点和视野,从认识个体开始,到如何群策群力,提高执行力,都进行了详细地多维度的讲解,不管是高层、中层还是基层员工,大家热情高涨,仔细聆听,对于授课讲师的讲解,时而思考,时而笔记,现场气氛一直不错,真正实现了“带着问题来了解,带着方法回岗位”的培训目的。

 

“希望通过此次培训,我们能真正实现以结果为导向,做一个执行力强的人,进而形成一个高效执行的团队,对自己负责,对责任负责,对他人负责!公司也会尽最大努力,为我们更加提供多样化、系统化的培训,通过这些培训来提升自我,强化团队,使大家能够更加高效地融入工作,与公司共同发展。”百乐门人事行政部李总说道。

 

一天的培训,时间虽然短暂,但使我们对执行力有了更深一步的认识,也给了我们在实际工作中的借鉴方法,这就是收获。提升执行力虽不是一朝一夕可以成功,但只要我们敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,养成勤于学习、善于思考的良好习惯,我们的执行力一定能够逐步提升。 

 

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