新闻资讯

高周转高效率,打造百年新名企 发布日期:2018-04-20  点击次数:6197

高周转高效率,打造百年新名企

百乐门提高项目周转率、提升工作效率专题研讨会

 

2018418日中午1点半到晚上8点,百乐门提高项目周转率、提升工作效率专题研讨会,在菏泽市华美达酒店胜利召开。百乐门董事长王海涛、总经理王智伟出席了此次会议,各项目总经理、各分子公司负责人和集团总监级以上高管领导悉数到场,为实现百乐门高周转献谋献计。

 

 

会议上,首先对百乐门目前所有项目进行了分析总结。永城天润城、柘城上海公馆、柘城上海公馆2期、曹县天润城、曹县天润公馆处于销售阶段,菏泽天润府即将亮相,永城天润府、鄄城天润公馆前期规划中,禹州项目刚摘得地块。新项目为百乐门实现三年百亿目标增添动力,9项目同时运营,更需要高周转运营模式作为支撑。

 

在百乐门成立之初,就采用高周转运营模式。从永城天润城到曹县天润公馆,百乐门一直以速度为优势,抢占市场份额。比如曹县天润公馆,拿地2个月开始动工,3个月双亿元示范区开放,速度之快,令人惊叹。

 

在百乐门现阶段快速大扩张发展的情况下,对高周转提出了进一步要求。在董事长王海涛和总经理王智伟的带领下,各项目总经理、各分子公司负责人和集团总监级以上高管领导,对如何实现项目高周转、提高工作效率进行了深入探讨,提出建议,积极学习,寻找解决办法。

 

 

 

 

四点要求,助力高周转

 

会议上,对于如何实现百乐门高周转运作,促进百乐门朝着三年百亿的目标不断前行,董事长王海涛着重强调了以下四个方面:

 

 首先要注重沟通协作。对于一个团队而言,工作的顺利进行离不开内部的沟通协作。一个项目从拿地开始,各个部门各司其职,又相互协作,有些部门的工作甚至贯穿始终。工作环环相扣,只有高效沟通协作,才能达成高周转的运行。

 

其次是要提高工作效率。项目高周转的达成,需要高效工作来支撑,菏泽天润府即将开放,永城天润府和鄄城天润公馆也预计7月亮相。时间紧,任务重,要按时且保质保量完成工作,就需要每一位信友人工作高效。制定标准,一切按照标准做,减少无谓的返工,保证每一个工作节点完美达成。落实《绩效管理方案》和《百乐门激励机制方案》,将公司收益与员工收益挂钩,提高员工工作积极性,提升工作效率,助力高周转模式运行。

 

 

然后,要注重产品品质提升。实现高周转与高品质的相辅相成。在高周转模式下,要通过制定施工标准、工程验收标准以及品质监察等系列环节的相互配合,来确保每一栋楼的产品质量,让顾客买的放心,住的安心。

 

最后要加强对地产服务的质量提升。服务贯穿于地产开发流程的每一环节,特别是后期物业服务,对项目的品质影响巨大。我们要从客户进入售楼部到交房入住,始终保持良好的服务,让客户在购房过程中感受到信友服务的情怀,增强客户心灵归属感,提升购买欲,从而达成项目高周转。

 

照镜子找问题,为高周转扫清道路

 

会议上,各项目总都提到了项目前期规划的问题,总经理王智伟表示:“要实现项目高周转,项目前期的筹划是重点。提高筹划的前瞻性,项目定位哪一个产品系、总共多少楼体、预计投入资金等问题都要考虑到。前期筹备越充足,后期运转越快速。”

 

同时,会议上还针对OA流程审批较慢的问题进行了解决。制定OA审核流程标准,并增加项目总绿色通道,灵活公司制度,加快审批效率,保证项目的高周转运行。

 

高周转模式下,百乐门对于人才的要求也在提高。总经理王智伟说道:“人才吸纳,人才培养,加强人才梯队建设,是2018年人才储备计划的关键所在。由集团人事行政部带头,对外吸纳精英人才,充实信友团队;对内举办多模式培训,增强员工业务能力,同时员工也增强自我学习,跟上集团发展脚步,为高周转模式贡献力量。”

 

 

照镜子,找问题。七个半个小时的会议,百乐门全体高管领导通过学习,发自肺腑思考问题。大家踊跃发言和积极探讨,统一思想,转变思路,为集团高周转运作模式添砖加瓦。

 

会议的最后,董事长王海涛说道:“通过今天的探讨,我们收获了很多。高周转是助力百乐门更上一层楼的有效方法。希望在接下来的工作中,全体信友人精诚团结,继续奋进,摒弃私心杂念,朝着今年既定的70亿目标前行,实现百乐门'百年新名企’的美好愿景!”

 

 

XML 地图 | Sitemap 地图